Режа: Корпоратив маданият тушунчаси ва унинг зарурлиги


Жамоа рухини яратиш- Генри Форд «Я этого хочу-значить будет» (Ўзига ишончни шакллантириш- боевой дух,лидер бўлиш)


Download 26.3 Kb.
bet4/6
Sana22.11.2023
Hajmi26.3 Kb.
#1794224
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
Корпаратив маданият

Жамоа рухини яратиш- Генри Форд «Я этого хочу-значить будет» (Ўзига ишончни шакллантириш- боевой дух,лидер бўлиш).
Билл Гейтс – Қанча маблағ бўлса топишим мумкин. Аммо
менинг камандамга тегинмасаларингз бўлди.

Корпоратив маданиятни яратиш тамойиллари:


1
    • ҳар бир ишчининг қадр-қимматини ва малакасини ҳурмат қилиш;
    • ҳар бир ишловчининг ташаббусини қўллаб-қувватлаш;

2

3
    • инвесторлар билан ижтимоий ҳамкорлик позицияларида мулоқот қилиш;
    • корпоратив мулк ишончли бошқарувга берилган менежерлар фаолиятини назорат қилишда «тирноқ остида кир қидириш»га йўл қўймаслик, менежерлар ташаббусларини маънан қўллаб-қувватлаш.

Корпоратив маданият концепцияси
ишлаб чиқариш ва тижорат фаолиятини децентрализация қилиш (алоҳида бўлинмалар тузиш)
Янги маҳсулотларини сотиш бозорларини қидириш ва инновацион стратегияларни шакллантириш;
бошқарув тизимини нобюрократик йўналишда ривожлантириш
бошқарув тизимини стратегик ривожлантириш
Ташкилотнинг корпоратив маданияти билимлар соҳаси ва амалий фаолият доираси сифатида турли компонентларнинг бир бутун тавсифини ифодалайди.
Ташкилотнинг ташқи муҳит талабларига мослашуви. Бу мослашув қуйидаги йўналишлар бўйича амалга ошади:

Корпоратив бошқарув маданиятининг асослари:


1.Ижтимоий қадриятлар. Корпоратив маданиятда ижтимоий қадриятлар ва иқтисодий хулқ меъёрлари устунликка эга бўлиши лозим. Бу меъёрлар ва қадриятлар тизими қуйидагиларни ўз ичига олади:
    • компания ходимлари мавқеини ва ижодий меҳнат обрўини ошириш;
    • юқори масъулият, фаоллик, компетентлик, ўзи ва ўз иши учун туриб бериш;
    • касбий фидоийлик, виждонли меҳнатга интилувчанлик, касбий бурчга содиқлик;
    • қадриятларни мафкуралардан холи қилиш ва ҳ.к.

Меҳнат фаолиятини мотивациялаш. Инсон хулқини тартибга солиб туришнинг энг асосий омили мотивация ҳисобланади. Мотивациянинг моддий рағбатлантириш ва иш муҳитининг ҳолати каби регуляторлари ичида шахсий қониқишга олиб келувчилари муҳим ҳисобланади, улар қуйидагилар:
    • шахсий ривожланиш – масъулият, янги тажриба, ўқиш имконияти;
    • тегишлилик ҳисси – коммуникацияларнинг ривожланиши, ахборотга эгалик, қарор қабул қилишдаги иштирок;
    • қизиқарлилик ва ташаббус – қизиқарли лойиҳалар, масъулиятли мақсадлар, топшириқни бажаришнинг мураккаблик даражаси.

Download 26.3 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling