Scaletta dell’intervento Gli aspetti normativi

Nel Week-end il progetto riorganizzativo ha permesso di integrare le degenze mantenendo le funzioni specifiche per ogni SOC a garanzia dell’urgenza o di assistenza per eventuali pazienti ancora ricoverati (ORL).

Beni e Servizi – Servizi Alberghieri

• Beni e Servizi – Servizi Alberghieri

Punti di forza/benefici

Punti di criticità

• Definizione di percorsi di integrazione disciplinare e acquisizione delle competenze specialistiche da parte del personale di assistenza

Modello 3

• Modello assistenziale messo in atto presso un Ospedale Periferico

• Consiste nell’organizzazione di più SOC affini per gradualità di cure con funzione specialistica d’urgenza garantita in un altro Ospedale dotato delle caratteristiche di Ospedale Provinciale e sede di Centrale Operativa 118.

• Premesse al modello

• Presenza di SOC che hanno affinità per percorsi e livelli assistenziali nell’ambito di un medesimo Dipartimento
• Presenza di SOC in grado di garantire la medesima funzione specialistica d’urgenza nell’ambito dell’Azienda
• Possibilità di differenziare le linee clinico-terapeutiche nell’ambito dell’Azienda pur mantenendo la funzione (esempio traumatologia e ortopedia protesica)

Esperienza del Dipartimento Chirurgico con degenze ordinarie in unica area assistenziale:

• Esperienza del Dipartimento Chirurgico con degenze ordinarie in unica area assistenziale:

• SOC Chirurgia generale (posti letto Degenza Ordinaria 30)

• SOS Ortopedia (posti letto Degenza Ordinaria 11) -con presenza

• della SOC nell’ambito dell’Azienda-

• Possibilità di definire le linee clinico terapeutiche differenziate per :

• chirurgia protesica ortopedica presso il P.O. di Trecenta
• chirurgia traumatologica ortopedica presso il P.O. di Rovigo

• Punto di partenza: n. 2 SOC , ognuna delle quali aveva numero di posti letto propri, personale che garantiva le funzioni clinico assistenziali autonome per SOC nelle 24 ore.

• Il progetto riorganizzativo ha permesso di integrare le degenze delle due SOC con identificazione di una funzione a prolungata intensità di cure che accoglie pazienti chirurgici e ortopedici il cui percorso clinico assistenziale prevede una degenza medio lunga.

• Presenza di una funzione a limitata intensità di cure – Week Surgery che accoglie sia pazienti chirurgici che ortopedici il cui percorso clinico assistenziale si esaurisce nell’ambito dei cinque giorni lavorativi

Punti di forza / benefici

Punti di criticità

• definizione di percorsi di integrazione disciplinare e acquisizione delle competenze specialistiche da parte del personale di assistenza
• presenza di SOC che garantiscono la funzione d’urgenza nell’ambito Aziendale
• definizione di percorsi di accesso alla struttura differenziati in base alle linee clinico terapeutiche sviluppate.

Concludendo

• La Week Surgery è un modello organizzativo flessibile che può trovare attuazione sotto diverse forme e pertanto utile opportunità di evoluzione/riconversione dei piccoli ospedali;

• Concorre, nell’ambito di un sistema di rete ospedaliera ai principi di diversificazione dell’offerta garantendo così appropriatezza dei regimi assistenziali

• trova la sua massima efficienza se integrato con l’attività di Day Surgery;

• i costi evitati si ripercuotono positivamente sul livello assistenziale;

• permette un’ottimizzazione dell’offerta assistenziale ed un utilizzo efficiente delle risorse strutturali (sale operatorie, p.l. etc.) ed umane con soddisfazione e gradimento da parte degli operatori;

• garantisce il rispetto, per le patologie chirurgiche trattate, dei tempi di attesa con positive ripercussioni sulla compliance dei pazienti;

• La Week Surgery coniuga proficuamente la necessità di ottimizzare le risorse

• materiali e professionali e la distinzione/implementazione dei percorsi clinici

• assistenziali con ricadute positive sui livelli professionali.

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