Uzbekistan ln employee Handbook February 2020 Local National

Corrective Action 
It is the policy of RTI that all employees adhere to basic expectations regarding job performance 
and workplace conduct. Employees who fail to adhere to RTI’s expectations will be subject to 
disciplinary action, up to and including termination. Employees must avoid conduct that is not in 
the best interest of RTI or that adversely affects other employees. 
Corrective Action and Counseling 
RTI uses a practice of corrective action for employee misconduct and infractions. RTI’s 
disciplinary process is composed of one or more of the following actions: (1) oral warning, (2) 
written warning, (3) administrative leave, and (4) termination. 
The following are examples of behavior that RTI will not tolerate and that may subject an 
employee to immediate corrective action, up to and including termination. Such prohibited 
conduct includes, but is not limited to, the following: 
• Disobedience and insubordination to management and/or refusal to perform work 
assignments; 
• Use of abusive, threatening, or obscene language; 
• Theft, embezzlement or destruction of RTI property; 
• Violation of RTI’s Code of Conduct and/or Prohibition and Prevention of Harassment 
Policy; 

---

Uzbekistan LN Employee Handbook February 2020 
 
 
22 
• Fighting with another employee, or threatening another employee or employee’s family 
member with bodily harm including possession of weapons on RTI property or worksites; 
• Misuse or misappropriation of RTI resources for the employee’s own benefit or for the 
benefit of someone other than RTI; 
• Falsifying any company records, including employment applications, time or attendance 
documents, business travel and expense reports, and production records, or assisting any 
other employee to falsify company records. 
Notwithstanding this general policy, RTI may use any actions, in whatever amount and order as 
it so determines in its sole discretion, to be appropriate for the circumstances of any situation. In 
no way are all procedures or any order of procedures required, and RTI reserves the right to 
select the corrective action at any time based upon the circumstances of the situation, the nature 
and severity of the offense, the employee’s overall work record (including whether the employee 
has committed the same or similar offenses in the past), and the impact of the conduct on RTI. 
An employee may appeal the corrective actions made following a written warning or 
administrative leave/suspension. No appeal may be submitted regarding an oral warning. All 
formal appeals must be submitted in writing to the Regional HR office which, along with the 
next level of management, will endeavor to review the appeal within 10 business days of the date 
the appeal is received. An employee may withdraw an appeal at any time. However, once 
withdrawn, an appeal cannot be reinstated. Regional HR is available to consult with employees 
before or during the appeal process. No one will suffer retaliation for filing an appeal in good 
faith under this policy. 
For performance issues, RTI uses a practice of ongoing manager coaching and, when 
appropriate, performance improvement plans (PIPs). Managers develop PIPs in conjunction with 
the Regional HR to include areas of an employee’s needed performance improvement. Such 
plans typically range from 30 to 90 days in length and may include other information specifying 
what is needed to facilitate successful necessary improvement in meeting RTI’s expected 
performance standards. The manager and employee will revisit the employee’s progress during 
the PIP. Management may extend a PIP at its discretion and may determine at any time during or 
at the end of a PIP that corrective action, up to and including termination, is needed. Upon 
completion of a PIP, it is retained in an employee’s personnel file. The PIP is accompanied by a 
record of PIP outcome, such as a closure memo reflecting successful PIP completion, or a record 
of the corrective action taken.