1. Inson resurslarining shakllanishi hususiyatlari. Inson resurslarining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar

 
 
 
 
 
 
3–rasm. Personalni ishga yollash jarayoni. 
3. Personalni tanlab olishning rasmiy tartibining mavjudligi. Ushbu bosqichda xodimning 
umumiy salohiyatini (ham mehnat faoliyati davomida namoyon bo’lgan, ham mavjud bo’lgan, lekin 
hali to’la aniqlanmagan) hech bo’lmaganda taxminan aniqlash maqsadga muvofiqdir. Bu 
ma’lumotlar personalni boshqarishda, eng avvalo uni rivojlantirish va xizmat lavozimida o’stirish 
uchun zarurdir. 
4. Muayyan xodimni ishga yollash to’g’risidagi qaror to’g’riligini amaliyotda tekshirib 
ko’rish imkonini beradigan maxsus nazorat elementlarini tizimga kiritish. Korxonadagi mehnat 
xususiyatlari bevosita ishga yollash bosqichida xodim amaliy va shaxsiy xislatlarining belgilab 
qo’yilgan talablarga muvofiqligini to’la-to’kis aniqlash imkonini bermaydi. Noto’g’ri bo’lgan 
qarorni o’zgartirish (ya’ni doimiy shtatga qabul qilingan xodimni majburai ishdan bo’shatish) 
birgina tashkiliy-huquqiy masalalar bilan emas, balki tijorat sirini oshkor qilish xavfi bilan ham 
bog’liq. Shuning uchun amaliet sinovidan o’tgan sinov muddati va dastlabki stajirovka usullaridan 
Ishchi kuchini 
rejalashtirish 
Shtatlar jadvali va ish haqi 
foizlari 
Ish tahlili 
Ishni tashkil etish 
Xizmat lavozimi 
yo’riqnomasi 
Personalga 
qo’yilayotgan 
talablar 
Ishga qabul qilish 
talablari 
Tashqi 
nomzodlarni 
izlash 
Ichki
nomzodlarni 
izlash 
Nomzodlar to’g’risida 
axborot to’plash 
Nomzodni tanlash 
Shartnomani muhofaza 
qilish 
Shartnomani imzolash 
Ishni boshlash 
Ishni “sotish” 

---

foydalanish lozim. 
Personalni boshqarish xizmati bo’sh ish joylarini aniqlagandan so’ng bevosita ishga qabul 
qilish jarayoniga kirishadi. Bu ham bir necha bosqichdan (4-rasm) iboratdir.