G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Yaxshi shoh haqidagi afsona
Nima uchun odamlar bu rahbarga ergashadi, tushunarli. Ammo nega u uchun ular xavf yoki noqulaylikka dosh berishadi, garchi xarizmatikning o'zi xavf ostida qolsa? Nega ular bu buyruqning bajarilishi o'rtoqlari uchun o'limga yoki hech bo'lmaganda katta noqulayliklarga aylanishini ko'rib, buyruqni bajarishga intiladi? Axir, inson ko'pincha ikkita maqsadni ko'zlaydi: omon qolish va qulaylik. Va xarizmatik liderga yaqin bo'lish ba'zan bu maqsadlardan voz kechishni anglatadi. Bu haqiqat bilan ziddiyatli vaziyat. Nima gap?
Gap shundaki, xarizmatik lider odamlarni xavfsizlik hissi bilan ilhomlantirishga muvaffaq bo'ladi. Bir tomondan, xarizmatikning izdoshlari odatda xavfni rahbarning qiyofasi, uning irodasi bilan bog'lamaydilar. Aksincha, buyruqni bajarishdan kelib chiqadigan tahdid ob'ektiv haqiqat sifatida qabul qilinadi. Xarizmatik odamlarni o'z muammolarini ularning hisobidan hal qilish uchun emas, balki ularni qutqarish uchun xavfli vaziyatga yuboradi. Ular tahdidni shunday ko'rishadi.
Tarixchilar bahslashadi: Stalin Ikkinchi Jahon urushini qo'zg'atdimi? Albatta, hatto eng fantastik stsenariyda ham uning boshlanishini Stalinist rahbariyatning harakatlariga qisqartirish mumkin emas, ammo Stalinning harakatlari va harakatsizligi fashistlar Germaniyasining zarba vektorini aniqlagan bo'lishi mumkin. Jiddiy dalil shundaki, 30-yillardagi tozalashlar Sovet armiyasini juda zaiflashtirdi va uni professional ofitserlardan mahrum qildi. Odamlar Stalin nomi bilan o'ldilar. Ko'pchilik ajoyib Stalin mamlakatni qutqarishiga ishonishdi, bu urushdagi g'alaba uning xizmati ekanligiga ishonishdi (hali ham ishonadilar). Biroq, katta savol: uning harakatlari uni odamlar omon qolishlari kerak bo'lgan vaziyatga olib kelmadimi?
Boshqa tomondan, xarizmatik lider o'z izdoshlariga supermen qiyofasida ko'rinadi. U ajoyib kuchlarga ega - masalan, u har qanday vaziyatdan sharaf bilan chiqib keta oladi (rahbarning bu xayoliy yoki haqiqiy fazilatlari haqida keyingi boblarda gaplashamiz). Va bu odamlarga ishonch bag'ishlaydi. Ularga xavfsizlik hissi beradi. Shuning uchun ular xarizmatik odamni hatto noqulaylik zonasida, o'lim xavfi zonasida kuzatib boradilar.
Xarizmatik odamlarga umid bag'ishlaydi: meni ushlab turing va hamma narsa yaxshi tugaydi. Napoleon Bonapart shunday degan edi: "Umid uyg'otadigan odamgina etakchilik qila oladi". Olomon ayolga o'xshaydi, kuchli erkakni topishga intiladi, uning orqasida "tosh devor orqasidagidek" uning uchun go'zal kelajakning rasmlarini chizadi. O'z joniga qasd qilish qahramoni estetik hayrat, hamdardlik, afsuslanishni keltirib chiqarishi mumkin. Ammo bu umid bera olmaydi. Xarizmatik, ehtimol. Ba'zan umid u taklif qilishga tayyor.
Odamlar rahbarning bunday alohida pozitsiyasiga, uning qulaylik zonasiga o'tishiga shunchaki rozi bo'lmaydilar. Ular bu pozitsiyani himoya qilishga, buning uchun tog' bilan turishga tayyor. Stalin xalq dushmanlarini yo'q qilish bo'yicha aniq ko'rsatmani ilgari surdi va keyin bu haqda umuman gapirishni to'xtatdi . Qatag'onlarni oqlash uning atrofidagilarga tushdi, Stalinning o'zi esa chetda turdi. "O'rtoq Stalin bizda mavjud bo'lgan eng qimmatli narsa - inson hayotiga alohida ehtiyotkorlik va g'amxo'rlik zarurligi haqida ogohlantiradi. Bu hayot biz uchun har qanday yozuvlardan ham azizdir”, deb yozgan edi 1938 yilda “Pravda”.
Stalin siyosatini qayta ko'rib chiqish, rahbarni xalqqa qarshi jinoyatlarda ayblashda, ba'zi odamlar hayratlanarli munosabatda bo'lishdi. — Stalinning qo‘llari tirsagigacha qonda! ayblovchilar g'azablandi. Ammo ularning raqiblari Stalinning aybi yo'q, deb e'tiroz bildirishdi. Aytishlaricha, Iosif Vissarionovichga bu jinoyatlar haqida xabar berilmagan. Shu zahotiyoq Malenkov, Beriya, Mikoyan va boshqa quroldoshlari Stalinni aldab, uni haqiqatdan himoya qilib, “halol odamlarni” o‘zlari chetlab o‘tishgan, degan mish-mishlar paydo bo‘ldi - va ular hali ham tarqalmoqda. "Yaxshi qirol" haqidagi afsona!
Stalinning ba'zi sheriklari uning o'limidan keyin ham uning qiyofasini himoya qildilar. Kaganovich “Buyuk terror”ni xalq tomonidan talab qilinganligi va “o‘sha paytda jamoatchilik fikriga qarshi chiqish mumkin emasligi” bilan izohlagan. "Men qatag'onda jiddiy bo'lsa-da, qandaydir muqarrar haddan oshib ketish orqali to'g'ri ish qildik, deb o'ylayman, ammo o'sha paytda boshqa tanlovimiz ham yo'q edi", dedi Molotov. "Biz" so'zi hamma narsani etakchiga yuklashga urinishdan ko'ra, jamoaviy mas'uliyatni anglatadi, garchi ikkinchisi mantiqiy va tushunarli bo'lsa ham.
Shunga o'xshash holatlar bugungi kunda biznesda uchraydi. Odamlar rahbarni o‘zlari bilan yashiradilar, aldaydilar, rasmiy soxtaliklarga yo‘l qo‘yadilar, o‘zlarini tuzadilar, ayblarini bo‘yniga oladilar – xo‘jayinga his-tuyg‘ulari, hayajonlari tegmasa, uning erkinligi yoki hayotiga tahdid solmaydi. Inspektorlar: "Direktor qayerda?" "Menda u yo'q, u uzoqda." Ular yolg'on gapirishadi, qochishadi. Soliq xodimi keldi: “Bu miqdor qayerdan keladi? Nega ular bu erda qaror qildilar? ” - "Bo'ldi. Direktor hech narsani bilmas edi.
Aksincha, xarizmatik lider ketganida yoki uning xarizmatik ta'siri yo'qolganda, odamlarni ko'pincha ishonchsizlik, etimlik, o'ziga xos qiyomat kuni engib o'tadi. Bunday muammoga Rossiyada xarizmatik "qizil direktorlar" ni almashtirgan aktsiyadorlik korxonalari rahbarlari duch kelishdi. Uzoq vaqt davomida ular ish haqi, ijtimoiy to'lovlar va kapitalizmning boshqa zavqlarini o'z vaqtida to'lash va'dalari bilan ketgan rahbarning xarizmasi ta'sirini o'ldira olmadilar. Xarizmatik liderni yo'qotgan jamoa uzoq vaqt davomida samarasiz holatda qolmoqda.
Jamiyatda qahramonlar va yulduzlarga nisbatan bunday tuyg‘ular yo‘q: ularni hayratda qoldiradilar, ularga sig‘inadilar, o‘ylaydilar. Ammo ular xarizmatik liderlar kabi kerak emas. Yulduzlardan yorqin ishlar, kuchli his-tuyg'ular kutiladi. Xarizmatikadan hech narsa kutilmaydi va talab qilinmaydi: aksincha, ular, jumladan, o'zlari ham beriladi. Bundan tashqari, xarizmatik lider va uning izdoshlari o'rtasidagi aloqalar but va uning muxlislari olomon o'rtasidagi munosabatlarga qaraganda kuchliroq, barqarorroq va chuqurroqdir.
2-bob .