Microsoft Word mvmao uzk doc

"Ринги" усули кўллаш босқичлари 
Биринчи босқич *Бу босқичда фирма раҳбарияти қандай муаммо юзасидан
қарор қабўл қилиниши лозим бўлса, шу муаммога
(масаланб янги маҳсулот турини ишлаб чиқара бошлаш
керак деган муаммога) доир умумий мулоҳазаларни жалб
этилган мутахасссислар билан биргаликда олдинга
Иккинчи босқич *Муаммо "пастга", яъни, лойиҳа устида иш ташкил
этилиладиган поғонага ўзатилади. 
Учинчи босқич 
*Бу 
босқичда 
тайёрланаётган 
лойиҳанинг 
барча
жиҳатлари бўйича ижрочилар билан батафсил келишиб
олинади. Аслида бу ихтилофларни, қарама-қарши нуқтаи
назарларини бартараф этиш босқичидир. 
Туртинчи босқич *Муаммони хал қилиш учун маҳсус кенгаш ва
конференциялар ўтказилади.
Бешинчи босқич *Бу босқичда хужжат ижрочилар томонидан имзоланади, 
ҳар ким ўз муҳрини босади ва хужжат фирма рахбарияти
томонидан тасдиқланади. 
Японияда "ринги" усулини эхтиёткорлик, авайлаш, жамоат маъсулиятини 
олдинга сурувчи бошқарув фалсафасининг кўринишларидан бири деб 
ҳисобламас одат тусига кирган. Гарчи бу усул ҳаддан ташқари сермашаққат 
бўлгани учун япон матбуотида ким бўлсада. Уни қўллашдан воз кечиш 
тўғрисмда ҳеч нарса дейилмайди. 
Қарорлар шахс томонидан қабул қилинар экан, унда шу шахс 
фазилатларининг у ёки бу даражада акс топмаслигининг ҳеч иложи йўқ. Шу 

---

71
нуқтаи назардан қуйидаги кўринишдаги қарорларнинг мавжудлиги эътироф 
этилади: 
*мўтадил, мувозанатлашган қарорлар; 
*туртки бўлувчи (импульсли) қарорлар; 
*тинч ҳолатни сақловчи (инетли) қарорлар; 
*таввакал (рискли) қарорлар; 
*эҳтиёткорана қарорлар; 
*оқилона қарорлар. 
Мувозанатлашган қарорларни одатда мазкур муаммони обдон билган, 
ҳар бир харакатини "етти ўлчаб бир кес" қабилида иш тутадиган, ўзининг 
ҳатти-ҳаракатларига танқидий нуқтаи назардан ёндошадиган менежерлар қабўл 
қилади. Бундай бошқарувчилар қарорни қабўл қилишдан олдинроқ у тўғрисида 
ўзининг таянч фикрига эга бўлган бўлади.