Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti a. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va
Download 5.01 Kb. Pdf ko'rish
|
6.5. Aktivlarni taqsimlash modeli
Tijorat banklarida aktiv va passivlarni mos hajmda va muddatda mutanosibligi tamoyili mavjud. Buning nazariy asosi bankning «oltin qonuniyat»ida o‗z aksini topgan. «Bankning aktivlari uning majburiyatlari bilan muddatda va miqdor jihatdan moc bo‗lishi kerak». Amalda bank aktivlari va passivlari tarkibi mos holda xajmi va muddat mutanosibligi to‗la ta‘minlanmaydi. Chunki yuz berayotgan moliya va kredit jarayonlari, iqtisodiy kon‘yunkturasi bunga to‗sqinlik qiladi. Aynan «oltin qonuniyat» sof holda takrorlanmasada bu qoidaga intilish va maqsad qilib strategiya ishlab chiqish likvidlilik va to‗lovga qobiliyatlilik muammolarini samarali hal qilishga yordam beradi. Shunday qilib aktiv va passiv operatsiyalar tarkibini tahlili yordamida kerakli likvidlilik mavqeiga erishish mumkin. Foydalilikni oshirish uchun aktiv va operatsiyalar daromadligiga erishish va passivlar bo‗yicha xarajatlarni minimallashtirish hamda likvidlilik va to‗lovga qobiliyatlilikni optimal nuqtada bank boshqarishning kaliti hisoblanadi. 86 Bankni samarali boshqarilishi aktiv va passivlarni boshqarish strategiyasini to‗g‗ri belgilanishiga bog‗liq. Hozirgi vaqtda bir qancha banklar aktiv va passivlarni boshqarish strategiyasi maxsus qo‗mitalar xulosalariga ko‗ra ishlab chikadilar (masalan, aktiv va passivlarni boshqarish qo‗mitasi). Bunday qo‗mitalarning foizlarni o‗zgarish riski strategiyasi ishlab chiqishini belgilaydi, balki qisqa va uzoq muddatli rejalashtirish, nolikvidlilik riskidan himoyalash choralarini ishlab chiqish, berilayotgan kreditlar sifatini nazorat qilish, resurslarpi jalb qilish xarajatlarini optimalashtirish bilan ham shug‗ullanadi. Aktiv va passivlarni boshqarish qo‗mitasi faoliyati aktiv va passivlarni boshqarish strukturasiga asoslanadi. Download 5.01 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling