Ushbu nashrning ba'zi mualliflari ushbu tegishli loyihalar ustida ishlamoqda

Jadval
6.
Diaggregatsiyalangan
inson
resurslari
amaliyoti
va
samaradorlik
o'rtasidagi
bog'liqlik,
2007
va
2011
yillar.
ishlash,
2001
yil
Strategiya
(o'sish/
innovatsiya
maqsadi)
0,23**
–
1,22
0,20**
1,21
1.03
Imkoniyatlar
5%
da
muhim;
va
*barcha
modellarda
10%
da
sezilarli.
0,21**
1,22
– 0,21** – 1,15
Moliyaviy
0,08
0,98
– 0,19*1,17
0,17
Ishlash
asosida
0,13
Imkoniyatlar
nisbati
(6)
1.02
0,18*
– 1,16
1.16
1.06
Ishlash
baholash
Sozlangan
R2
– 0,29*** – 1,43
Innovatsiya,
2007
yil
Innovatsiya,
2011
yil
0,10
Ishga
qabul
qilish
va
1.08
0,24**
1,35
0,10
1,01
0,18*1,15
1.05
Imkoniyatlar
nisbati
(2)
B
0,16
0,19*1,13
Aniqlovchilar
– 118.21**
1.15
0,13
Moliyaviy
0,21**
– 1,15
1.02
Sanoat
(ishlab
chiqarish)
0,09
0,19*1,16
Imkoniyatlar
nisbati
(3)
B
nisbati
(1
B
0,10
– 0,22** 1,16
0,15
1.12
0,16
0,15
Jurnal
(yoshi)
Imkoniyatlar
nisbati
(4)
B
0,23**
1,24
– 115.22*
1.08
– 128.39**
1.03
Strategik
odamlarni
boshqarish
– 0,13 – 0,92
– 0,21** 1,39
0,30***
1,21
0,10
0,14
1,11
0,20*1,22
-0,14
0,92
0,11
0,10
0,94
Mehnat
aylanmasi,
2007
yil
0,13
– 119.87**
Ta'lim
va
rivojlanish
bo'yicha
maslahat
va
ma'lumot
almashish
0,16
0,19*
0,20**
1,20
0,25***
1,23
0,16
1.05
– 133.22***
0,15
0,15
0,99
0,93
0,14
0,18*1,16
0,12
0,32***
1,39
0,11
0,96
Jurnal
(hajmi)
-0,08
0,18
1.09
0,22**
Machine Translated by Google

---

Norasmiy inson resurslarining ahamiyati KO'B kontekstida bu masalani yanada kuchaytiradi (Marlou va
Tompson, 2008). kuchli inson resurslari tizimini ham tekshirib bo'lmadi (yirik firmalar kontekstida tahlil qilish
uchun Guest va Conway, 2011 ga qarang). Khilji va Vang (2006) va Rayt va Nishii (2006) inson resurslarini
amalga oshirish samaradorligining muhimligini, xususan, mo'ljallangan va amalga oshirilgan amaliyotlarni
farqlash zarurligini ta'kidladilar. Marlow va Tompson (2008) tomonidan KO'B kontekstida ushbu dixotomiya
haqida xabar qilingan dalillarni hisobga olsak, bu masala shunga o'xshash tadqiqotlarda yanada kattaroq
bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.
563
Sheehan
Tadqiqotning cheklovlari va kelajakdagi tadqiqotlar uchun tavsiyalar Ushbu tadqiqot
HRM-samaradorlik adabiyotidagi asosiy metodologik cheklash, ya'ni sabab-oqibat tartibini ko'rib chiqsa-da,
HRM adabiyotidagi boshqa asosiy cheklovlarni ko'rib chiqmaydi. Ehtimol, eng ahamiyatlisi tadqiqotning yagona
respondentli dizayni bo'lib, u nafaqat umumiy usullarning potentsialini yaratadi, balki "qora quti" muammosini -
HRM va ishlash o'rtasidagi munosabatlarni qanday va nima uchun tushunishga imkon bermaydi.
O'rganilmagan.10 Yana bir asosiy cheklov bu ko'rib chiqilayotgan inson resurslari amaliyotini tanlashdir, chunki
adabiyotda respondentlardan qaysi amaliyotlarni so'rash kerakligi to'g'risida konsensus mavjud emasligi tan
olingan (Guest, 2011). Topilmalar tekshirilayotgan amaliyotlarni tanlashga sezgir bo'lishi mumkin.
Ushbu maqola KO'B faoliyatida inson resurslarining rolini tushunishga yordam beradi. Xususan, bashoratli
metodologiyadan foydalangan holda va sabab-oqibat tartibini aniq sinovdan o'tkazish orqali u HRM - ishlash
adabiyotiga muhim hissa qo'shadi. Inson resurslari va samaradorlik munosabatlarini uzunlamasÿna o'rganish
va teskari sabablarni tekshirish orqali tanlangan inson resurslari amaliyotiga investitsiyalar sezilarli ijobiy ta'sir
ko'rsatishi ko'rsatilgan.
Shunday qilib, ushbu tadqiqot, shuningdek, kichik va o'rta korxonalarda HRM va samaradorlik munosabatlari,
ayniqsa, bu erda ko'rib chiqilgan munosabatlarga hissa qo'shadigan muhim jarayonlarni yaxshiroq tushunish
bilan bog'liq bo'lgan kelajakdagi tadqiqotlar uchun muhim imkoniyatlarni belgilaydi (qarang: Sanders va Frenkel,
2011). yirik firma kontekstida jarayon istiqboliga umumiy nuqtai). Bundan tashqari, amaliy tadqiqotlar ichki va
tashqi kutilmagan vaziyatlarning roli va ularning vaqt o'tishi bilan ko'rib chiqilgan munosabatlardagi evolyutsiyasi
haqida ko'proq ma'lumot berishi kerak (masalan, Messersmith va Wales, 2011; Patel va Cardon, 2010).
teskari nedensellik, bu inson resurslari amaliyoti va ishlash o'rtasida sababiy bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi.
Sabab-oqibat yo'nalishini aniqlash mumkin edi, chunki 2007 yildagi ish faoliyatini nazorat qilish 2011 yilgi
tahlilda inson resurslari va samaradorlik munosabatlarining parchalanishini keltirib chiqarmadi. Shunday qilib,
ushbu tadqiqot tanlangan inson resurslari amaliyotiga ko'proq sarmoya kiritish keyingi natijalarga ijobiy ta'sir
ko'rsatishini ko'rsatadi. Ushbu topilmaning KO'K egalari uchun ahamiyati katta.
Ushbu cheklovlarni hal qilishni boshlashning bir usuli - bu kichik firma kontekstida inson resurslarini
boshqarishga xos bo'lgan nazariyani ishlab chiqish. Nolan va Garavan (2012) tomonidan kichik firmalarda inson
resurslarini rivojlantirishni tanqidiy ko'rib chiqishda qabul qilingan ijtimoiy konstruktiv yondashuv bunday
nazariyani yaratishni boshlash uchun qimmatli asos yaratadi. Nazariyani yaratish bilan bir qatorda, kelajakdagi
so'rov usullarini yoki batafsil misollarni sinchkovlik bilan loyihalash ushbu muhim muammolarni hal qilishga
qodir. Ushbu tahlil shuni ko'rsatdiki, sinchkovlik bilan o'rganish va so'rovni loyihalash avvalgi adabiyotlarda
mavjud bo'lgan cheklovlarni, albatta, hammasi bo'lmasa-da, bartaraf etish imkoniyatiga ega.
Yakuniy izohlar
Machine Translated by Google

---

Xalqaro kichik biznes jurnali 32(5)