Ushbu nashrning ba'zi mualliflari ushbu tegishli loyihalar ustida ishlamoqda

Natijalar
Machine Translated by Google

---

H1 1-da HRM va ishlash o'rtasidagi munosabatni taklif qildi. Natijalar (3-jadvalga qarang) inson resurslari
indeksi rentabellik va innovatsiyalar bilan sezilarli darajada ijobiy bog'liqligini ko'rsatadi, ham p<0,01
darajasida ; va p<0,05 darajasida mehnat aylanmasi bilan sezilarli darajada salbiy bog'liq . Uchta o'lchov
bo'yicha koeffitsient koeffitsientlari 1,28, 1,41 va -1,39 ni tashkil etdi, bu esa rentabellik va innovatsiyalarning
28 va 41 foizga o'sishini va mehnat aylanmasining 39 foizga pasayishini ko'rsatadi, bunda inson resurslari
indeksi birlik bilan oshadi.9 Shunday qilib, H1 rad etilmagan, bu tanlangan inson resurslari amaliyotidan
foydalanish va samaradorlikning uchta ko'rsatkichi o'rtasida bir vaqtning o'zida ijobiy bog'liqlik mavjudligini
ko'rsatadi. Bu munosabatlar vaqt o'tishi bilan barqarormi yoki yo'qmi, endi tekshiriladi.
2-jadvalda korrelyatsiya tahlili keltirilgan. Asosiy tadqiqot o'zgaruvchilarining dastlabki tahlili shuni
ko'rsatadiki, 2007 va 2011 yillarda kompaniyaning barcha ko'rsatkichlari inson resurslari indeksi bilan sezilarli
darajada bog'liq edi. Variant inflyatsiya omillarining hech biri 2,4 dan yuqori emas edi, bu ko'p tikollinearlik
ushbu ma'lumotlar bilan muammoli emasligini ko'rsatadi (Hair va boshq., 2006).
557
Inson resurslarini boshqarish va samaradorlik o'rtasidagi bog'liqlik: uzunlamasÿna
assotsiatsiyalar 4-jadvalda H2
uchun natijalar ko'rsatilgan, bu vaqtinchalik siljish kiritilgandan keyin ham muhim bir vaqtning o'zida
birlashmalarning davom etishini ko'rsatadi. Daromadlilik uchun ahamiyatlilik darajasi p<0,05 gacha pasayadi,
lekin innovatsiyalar uchun p<0,01 darajasida qoladi va mehnat aylanmasi uchun p<0,01 gacha oshadi. Inson
resurslari indeksi birligining o'sishi rentabellik va innovatsiyalar koeffitsientining 20 va 35 foizga oshishini va
mehnat aylanmasining 42 foizga qisqarishini anglatadi. Shunday qilib, H2 rad etilmaydi, bu 2007 yilda
tanlangan inson resurslariga investitsiyalar 2011 yil natijalariga ijobiy ta'sir ko'rsatishda davom etishini
anglatadi.
H3 ta'kidladiki, 2-daqiqada topilgan inson resurslari amaliyoti va KO'B faoliyati o'rtasidagi har qanday ijobiy
bog'liqlik, hisob-kitoblarda avvalgi ko'rsatkichlar nazorat qilinganda barqaror bo'ladi. 5-jadvalda inson resurslari
bilan rentabellik va innovatsiyalar o'rtasidagi muhim va ijobiy bog'liqlik ko'rsatilgan va 2-vaqtdagi inson
resurslari va mehnat aylanmasi o'rtasidagi muhim va salbiy bog'liqlik 1-vaqtdagi samaradorlik o'zgaruvchilari
nazoratiga qaramay saqlanib qolgan. 2007-yilda ishlashni nazorat qilgandan keyin ham munosabatlar
kemalari 2011 yilda muhimligicha qolmoqda. Shuni ta'kidlash kerakki, inson resurslari va samaradorlik
munosabatlarining mustahkamligi baholashda avvalgi samaradorlik nazorat qilingandan keyin zaiflashgan
(Huselid va Becker, 1996 ham bu haqda xabar beradi). oldingi ish faoliyatini nazorat qilishda) - bu, ehtimol,
yaxshiroq ishlaydigan firmalar tanlangan inson resurslari amaliyotiga sarmoya kiritishga qodirligini va/yoki
ko'proq investitsiya qilishini aks ettiradi - lekin eng muhimi, munosabatlar muhimligicha qolmoqda. Shunday
qilib, natijalar tanlangan inson resurslaridan foydalanishning ko'payishini ko'rsatadi
2007 yilda tanlangan inson resurslari amaliyotining ko'proq soni) taklif qilingan natijaga (2011 yildagi
samaradorlikni baholash) (batafsilroq qarang: Kuk va Kempbell, 1979 va Rayt va boshq., 2005). Uchinchidan,
hisob-kitoblarda oldingi ko'rsatkichlar nazorat qilinadi. Shuning uchun, bu yondashuv oldingi ishlash inson
resurslari amaliyotini (ya'ni teskari nedensellik) qabul qilishni tushuntirishi mumkinligini hisobga oladi.
Sheehan
Inson resurslarini boshqarish va samaradorlik o'rtasidagi munosabatlar: bir
vaqtning o'zida birlashmalar
Sabab tartibi
Machine Translated by Google

---

558
Xalqaro kichik biznes jurnali 32(5)
0,28
0,67
0,57
0,21
– 0,23 – 0,27 – 0,48 – 0,45 – 0,09 – 0,16
0,76
30.15
2,87
7.
Moliyaviy
ko‘rsatkich,
2007
yil
3,45
8.
Innovatsiya,
2007
yil
9.
Mehnat
aylanmasi,
2007
yil
10.
Moliyaviy
ko‘rsatkich,
2011
yil
11.
Innovatsiya,
2011
yil
12.
Mehnat
aylanmasi,
2011
yil
0,71
0,12
0,40
11.60
0,62
5
0,56
0,25
0,16
– 0,25 – 0,28 – 0,40 – 0,39 – 0,07 – 0,12 0,27 – 0,22 – 0,10
0,39
0,82
10
3.14
0,19
0,32
0,19
-0,15
-0,19
26.43
Eslatma:
>0,13
korrelyatsiya
uchun,
p<0,05;
korrelyatsiya
>0,17,
p<0,10;
korrelyatsiya
>0,21,
p<0,001.
6.
HRM
2011
indeksi
7
0,38
0,68
0,22
3.09
2
0,68
0,15
0,24
0,23
9.36
0,20
0,19
38.10
6
0,62
26.44
0,48
3.20
0,23
8
0,19
0,16
0,31
0,31
0,47
4.
Strategiya
5.
HRM
2007
indeksi
0,51
0,27
0,78
O'zgaruvchan
3
11
1.19
0,71
0,09
0,28
O'rtacha
SD
0,51
0,57
0,33
0,24
3.23
0,64
9
0,21
0,92
0,42
0,61
0,61
0,28
0,42
4
0,35
0,25
0,47
0,62