Ushbu nashrning ba'zi mualliflari ushbu tegishli loyihalar ustida ishlamoqda

Inson resurslarini boshqarish amaliyoti va firma faoliyati o'rtasidagi
sabablar tartibi
Machine Translated by Google

---

Usul
Namuna va ma'lumotlarni yig'ish
Xalqaro kichik biznes jurnali 32(5)
O'sha paytdagi Biznes, korxona va tartibga solish islohoti departamentining statistik mutaxassislari Dun & Bradstreet
ma'lumotlari va yillik biznes so'rovi so'rovi o'rtasida o'zaro aloqada bo'lishga yordam berishdi va birinchi bosqichda Buyuk
Britaniyada kichik va o'rta biznesda bandlikka qo'shgan nisbiy hissasi asosida sanoatni tanlash bo'yicha maslahat berishdi.
namuna davri (2007). 1992 yil Buyuk Britaniya standart sanoat tasnifi (SIC) kodlaridan foydalangan holda, jami to'qqizta
sanoat - to'rtta ishlab chiqarish va beshta xizmat ko'rsatish sohasida - tahlilga kiritilgan.
552
Tadqiqotning qolgan gipotezalari topilgan har qanday HRM va samaradorlik munosabatlarining vaqtlararo tahlilini
o'tkazish muhimligidan kelib chiqadi. Agar 1 (H1) davrida tanlangan rasmiy inson resurslari amaliyotlari o'rtasida ijobiy
bog'liqlik mavjud bo'lsa, inson resurslaridan olingan daromad 2-davrda firma faoliyatiga hissa qo'shishda davom etishi kerak,
chunki investitsiyalar samarali amortizatsiya qilinadi va daromadlar amalga oshiriladi. Shunday qilib, ikkinchi gipotezada
shunday deyiladi:
Yosh uchun tanlov mezonlari firmaning kamida 18 oylik bo'lishi edi, shuning uchun boshlang'ich, ko'pincha o'ziga xos ishga
tushirish muammolari qo'lga kiritilmadi.
Agar H3 rad etilmasa, bu avvalgi davrda (1-vaqt) inson resurslari amaliyoti KO'B korxonalarida barqaror raqobatdosh
ustunlikka ijobiy hissa qo'shishini anglatadi. Shu sababli, ushbu gipotezani sinab ko'rish HRM va SME adabiyotlari uchun
ham muhimdir.
Yuqorida aytib o'tilgan sabab-oqibat tartibini tekshirishning muhimligini hisobga olgan holda, yakuniy gipoteza quyidagilarni
ta'kidlaydi:
Rasmiy inson resurslariga ba'zi investitsiyalar KO'K egalari potentsial "profilaktika xarajatlari" deb hisoblaydigan narsalarga,
ya'ni ish ta'riflari va ish faoliyatini boshqarish bo'yicha rasmiy sharhlar kabi amaliyotlarga bog'liq bo'lishi mumkin, ularning
mavjudligi mehnat sudlari ehtimolini kamaytirishi mumkin (qarang. Masalan, Marlow va Tompson, 2008).
Tahlil qilishda foydalanilgan ma'lumotlar Buyuk Britaniyadagi Dun va Bradstreet ma'lumotlar bazalaridan firmalarning tasodifiy,
tabaqalashtirilgan namunasidan olingan. Namunani tabaqalashtirish uchun to'rtta o'lchov ishlatilgan: tashkiliy o'lcham; yoshi;
tadbirkorlik faoliyatining asosiy sektori; va mustaqil mulkchilik (ya'ni, boshqa, odatda kattaroq tashkilotning bir qismi bo'lmaslik).
Hajmi bilan bog'liq holda, tanlash mezoni firmalarda 10 dan 249 gacha xodimlarni ish bilan ta'minlash edi (Yevropa Ittifoqining
2005 yildagi KO'B ta'rifiga mos keladi).
Firmalarda 250 dan kam odam ishlaganligini hisobga olsak, ularda kadrlar bo'limi yoki kadrlar bo'limi direktori yoki
mutaxassisi bo'lishi dargumon edi, shuning uchun kompaniyaning bosh direktori, egasi yoki boshqaruvchi direktoriga - eng
yuqori lavozimli shaxsga xat va elektron pochta xabarlari yuborildi. Dun & Bradstreet ma'lumotlar bazasidan aniqlanishi
mumkin. Kontakt ma'lumotlari Google qidiruvi orqali tekshirildi, chunki u erdagi ma'lumotlar ko'pincha Dun & Bradstreet
ma'lumotlar bazasidagidan ko'ra dolzarbroq ekanligi aniqlandi. Pochta so'rovlariga, xususan, kichik va o'rta korxonalarga
nisbatan past javoblar tufayli (Dennis, 2003) tanlangan kompaniyalar bilan telefon orqali so'rovlar o'tkazildi. Professional
tadqiqot kompaniyasi,
H2: Tanlangan rasmiy inson resurslari amaliyotlari soni o'rtasida ijobiy bog'liqlik bo'ladi
(1-daqiqada) va kompaniyaning ishlashi haqida hisobot berdi (2-daqiqada).
H3: Tanlangan rasmiy inson resurslari amaliyotlari soni va hisobot qilingan kompaniya faoliyati (2-vaqt)
o'rtasidagi ijobiy bog'liqlik avvalgi ish faoliyatini nazorat qilgandan keyin (1-daqiqada) saqlanib
qoladi.
Machine Translated by Google

---

553
2007 yilgi so'rov ishtirokchilaridan keyingi sanada qayta so'rov o'tkazishga rozi bo'lish-bo'lmasligi so'ralgan va bu ishtirokchilar
2011 yilgi so'rovda birinchi o'ringa qo'yilgan.3 Har ikki davrdagi barcha ishtirokchilarga sanoat yoki sektorni o'z ichiga olgan
xulosalar haqida qisqacha ma'lumot yuborilgan. -o'ziga xos tavsiyalar, ular juda foydali deb topdilar va 2011 yilgi so'rovda
qatnashish istagiga hissa qo'shdilar.