Ushbu nashrning ba'zi mualliflari ushbu tegishli loyihalar ustida ishlamoqda

2- jadval. O'rtacha, standart og'ishlar va asosiy tadqiqot o'zgaruvchilari orasidagi korrelyatsiya.
1
0,45
0,45
1.
Hajmi
2.
Yoshi
3.
Sanoat
(xizmatlar)
0,47
0,52
Machine Translated by Google

---

Eslatma: ***1% da sezilarli; ** 5% da muhim; va *barcha modellarda 10% da sezilarli.
Eslatma: 3-jadvalga qarang.
Eslatma: 3-jadvalga qarang.
Sheehan
559
-0,12
0,11
0,10
–133.19***
-1,39
Moliyaviy
1.26
Jurnal (yoshi)
-1.05
Inson resurslari indeksi, 2007
yil
Mehnat
aylanmasi, 2011 yil
Imkoniyatlar nisbati B
–0,20**
Boshqarish o'zgaruvchilari:
-1.06
Sozlangan R2
Nazoratdan keyingi koeffitsient
Sanoat (ishlab chiqarish)
0,31*** 1,22
0,30***
1.20
Aniqlovchilar
Sozlangan R2
Jadval 3. Bir vaqtning o'zida natijalar, H1.
ishlash
0,25*** 1,23 0,11
1,02
Jurnal ehtimoli
0,24**
Imkoniyatlar
0,21**
1.02
0,98
B
–0,29***
0,94
–167.10***
0,20**
0,93
Aniqlovchilar
Imkoniyatlar
Sanoat (ishlab chiqarish)
-1,39
B
0,99
0,18
0,15
B
0,91
0,21**
–0,20**
Jurnal (hajmi)
1.34
Imkoniyatlar nisbati B
0,26**
1.25
Jadval 4. Uzunlamasÿna natijalar, H2.
-1,42
nisbat
0,91
Strategiya (o'sish/
innovatsiya maqsadi)
nisbat
Mehnat aylanmasi
Jurnal (hajmi)
–0,26***
1.38
0,20**
0,16
0,30***
ishlash, 2011 yil
-0,12
0,29*** 1,28
0,23**
B2011
0,19
–146,78***
1.25
Mehnat aylanmasi, 2007 yil
1.18
B
1.35
Innovatsiyalar,
2011 yil
Jurnal (yoshi)
0,21
0,22**
1.11
0,18*
-0,11
Imkoniyatlar nisbati
0,46*** 1,41
1.40
1.14
1.03
Aniqlovchilar
0,15
–127,84***
Jurnal ehtimoli
Moliyaviy natijalar, 2007 yil
B2011
Strategiya (o'sish/
innovatsiya maqsadi)
Imkoniyatlar nisbati
-1,29
Innovatsiya
Moliyaviy
1.01
0,10
0,19
1.19
0,18** 1,17 0,14
0,21**
-0,13
Jadval 5. Teskari sabablar tahlili, H3.
0,34***
1.17
0,16
–123,67***
Innovatsiyalar, 2007 yil
1.20
nisbat
Boshqarish o'zgaruvchilari:
Imkoniyatlar
-1,31
Nazoratdan oldingi koeffitsient
–128.26***
0,09
0,11
Inson resurslari indeksi, 2007
yil
Imkoniyatlar nisbati
0,15
Machine Translated by Google

---

Ilgari, cheklangan miqdordagi tadqiqotlar ko'proq inson resurslari amaliyoti va ikkala ko'ndalang
kontekstda KO'B samaradorligi o'rtasida ijobiy munosabatni aniqladi (Messersmith va Wales, 2011;
Michie va Sheehan, 2008; Nguyen va Bryant, 2004; Verreynne va boshq., 2011) va uzunlamasÿna
(Razouk, 2011). Ushbu tadqiqotning maqsadi inson resurslari amaliyoti tanlovidan foydalanish va Buyuk
Britaniyaning KO'B korxonalari faoliyati o'rtasida ijobiy bog'liqlik mavjudligini va bu o'zgaruvchilar o'rtasida
teskari nedensellik muammosi mavjudligini o'rganish orqali ushbu adabiyotga hissa qo'shish edi.
Xalqaro kichik biznes jurnali 32(5)
560
Amaliyotga ta'siri Tadqiqot
muhim amaliy ahamiyatga ega. Tahlil shuni ko'rsatdiki, koeffitsientlar tahlili shuni ko'rsatdiki, rentabellikni
oshirish, innovatsiyalar va inson resurslariga investitsiyalar bilan bog'liq ish kuchi aylanmasining pastligi
nuqtai nazaridan sezilarli ijobiy daromadlar mavjud, shu jumladan bosqichma-bosqich - koeffitsientlar
ko'rsatkichlari tahlili ko'rsatadi. Masalan, birinchi davrdagi (2007 yil) inson resurslari indeksidagi birlikning
o'sishi rentabellik va innovatsiyalarni mos ravishda 20 va 35 foizga oshirishi va keyingi tahlil qilingan
davrda (2011) ishchi kuchi aylanmasini 42 foizga kamaytirishi aniqlandi. ). Bunday investitsiyalar bilan
bog'liq KO'B uchun potentsial yuqori to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni hisobga olgan holda,
tanlangan amaliyotlarning qaysi biri samaradorlik bilan eng ijobiy bog'liqligi bor-yo'qligi tekshiriladi.
Hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, inson resurslari indeksi rentabellik va innovatsiyalar bilan ijobiy va
sezilarli darajada bog'liq; mehnat aylanmasi nuqtai nazaridan, munosabatlar salbiy va sezilarli. Shunga
ko'ra, ushbu topilmalar H1 ni tasdiqlaydi, ya'ni tanlangan inson resurslari amaliyotidan ko'proq foydalanish
yaxshiroq "joriy" (2007) ishlash bilan bog'liq. Ushbu topilmalar Michie and Sheehan (2008) va Nguyen
and Bryant (2004) ning kesma tahlillari bilan mos keladi.
Amaliyotlar joriy va kelajakdagi samaradorlik ko'rsatkichlarini bashorat qilishga qodir va haqiqatan ham kelajakdagi
samaradorlikka hissa qo'shadigan sababdir . Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, KO'Bning ushbu namunasi uchun inson
resurslari - samaradorlik munosabatlarida teskari nedensellik topilmaydi .
Uzunlamasÿna tahlil natijalari shuni ko'rsatadiki, tanlangan inson resurslari bo'yicha ko'proq amaliyotga
ega bo'lgan firmalar nafaqat joriy ko'rsatkichlarni yaxshilaydi, balki vaqt o'tishi bilan yaxshiroq ishlashni
saqlab qolishga qodir (H2). Eng muhimi, inson resurslari va samaradorlik munosabatlarida (H3) teskari
nedensellik dalillari topilmaydi. O'zaro munosabatlar avvalgi ish faoliyatini nazorat qilgandan keyin ham
ahamiyatli bo'lib qoldi. Ushbu topilmalar Razouk (2011) tomonidan e'lon qilingan frantsuz kichik va o'rta
korxonalarining uzunlamasÿna tahliliga mos keladi. Shu sababli, bu natijalar firmaning RBV nazariyasiga
mos keladi, bu shuni ko'rsatadiki, inson resurslari tizimi murakkab va dinamik bo'lganligi sababli, u
barqaror raqobatdosh ustunlikning muhim manbai bo'lishi mumkin. Shunday qilib, bu topilmalar firma
adabiyoti nazariyasiga muhim empirik hissa qo'shadi. Bundan tashqari, ular inson resurslari bo'yicha
adabiyotlarda inson resurslari va samaradorlik o'rtasidagi munosabatlarni talqin qilishda bir vaqtning
o'zida va chayqovchilikdan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan noto'g'rilikni bartaraf etish bo'yicha
uzunlamasÿna tadqiqotlar bo'yicha qilingan chaqiruvga quloq solishadi.
Firmaning RBV, kontingent va konfiguratsion tizimlar tadqiqotning uchta farazini keltirib chiqardi. H1
ko'proq tanlangan inson resurslari amaliyotidan foydalanish (inson resurslari indeksi qiymatining o'sishi
bilan baholanadi) Buyuk Britaniyadagi KO'Bning joriy faoliyatiga ta'sir qiladimi yoki yo'qligini o'rganib
chiqdi. H2 inson resurslarining ta'sirini KO'Bning kelajakdagi faoliyati bilan bog'ladi; va nihoyat, H3da
teskari nedensellik potentsiali tekshirildi.