184
ko‘radi, o‘rtacha talab bo‘lsa, 20 ming so‘m daromad va
yuqori talab mavjud bo‘lsa, 160 ming so‘m daromad oladi.
Ishlab chiqarish menejeri
uchun biror variantni
tanlashidan oldin oladigan
daromadni hisobga olish
muammosi mavjud bo‘ladi.
Muqobil variantni baholash kutilayotgan bo‘lg‘usi shartlar
bilan aloqador aniqlik darajasiga bog‘liq holda farqlanadi.
Bu yerda yana 3 ta variant mavjud bo‘ladi: aniqlik, risk
(tavakkalchilik) va noaniqlik.
Qaror qabul qilish shartlari. Aniqlik shartida qaror qabul
qilish.
Bo‘lg‘usi mumkin bo‘lgan shartlarning qay biri amalga
oshishi aniq ma’lum bo‘lganda, qaror nisbatan deyarli oddiy
bo‘ladi. Bunaqa shartlarda o‘zini eng ko‘p
oqlaydigan
muqobil variantni tanlash kerak. Bu vaziyatni quyidagi misol
bilan izohlash mumkin.
Eng yaxshi muqobilni tanlash.
Jadvalda berilganlar
asosida talabning 1) past; 2) o‘rta; 3) yuqori bo‘lishi aniq
bo‘lsa, eng yaxshi muqobil variantni aniqlang.
Yechish:
1) Agar talab past bo‘lsa, u holda 100 ming so‘mlik
kichik quvvatli ishlab chiqarishni
tashkil qilish va uni
realizatsiya qilish (sotish) o‘zini eng ko‘p oqlaydi.
2) Agar talab o‘rtacha bo‘lsa, u holda 120 ming so‘mni
tashkil etuvchi (100 yoki 20 ming so‘mga nisbatan) o‘rta
quvvatli ishlab chiqarish o‘zini eng ko‘p qoplaydi.
3) Yuqori talab holatida yirik quvvatli ishlab chiqarish
qzini ko‘p oqlaydi.
Garchi qaror qabul qilishda aniq vaziyatlar kamdan kam
uchrasa-da, hisob-kitoblarning
bunday xili amaliyotda
qo‘llaniladi.