A. N. Sam adov I f. n., dotsent
Innovatsion m ahsulotlarga optimal
Download 3.32 Mb. Pdf ko'rish
|
Ergashxo`jaeva SH. J.Innovarsion marketing
4.3. Innovatsion m ahsulotlarga optimal
narx belgilash Iste’mol y o ‘nalishidagi pozitsiyadan yangi tovarlarni siljitishning asosiy y o ‘nalishlari: tovarni almashtirish, tovarni mavjud assorti- m ent guruhlariga q o ‘shish, yangi assortim ent guruhlari, jah o n uchun yangilik sanalgan va yangi foydalanish sohalari va sotuv bozorlari hosil qiladigan tovarlar hisoblanadi. Q uyida innovatsion m ahsulotga narx belgilashning asosiy usullari keltirilgan va ulardan am aliy foy dalanish k o ‘rsatilgan. Innovatsion m ahsulotga narx shakllantirishning asosiy usullari b o ‘lib quyidagilar hisoblanadi: - «bozorda qaym og‘ini olish» usuli; - bozorga kirib borish usuli; - iste’mol qiym atini baholash usuli; - m aqsadli darom ad m e’yori olish usuli; 60 - xarajatlarni tez qaytarish usuli. Y angilik-tovarlarga narx shakllantirishning shu va boshqa usulla- rini shartli ravishda ikki guruhga ajratish mumkin: - xarajatli yondashuv (narx m ahsulot tannarxi v a rentabellik nor- m ativlariga qarab belgilanadi) guruhi; - yangilik kiritishning um um iy foydaliligidan kelib chiqadigan usullar guruhi. N arx belgilashda asosiy iste’m olchilar guruhining ehtim oliy reak- siyasini ham hisobga olish zarur. U ishlab chiqaruvchining nufuzi va iste’m olchining um idlariga qalin b o g ‘liqdir. Iste’m olchi, qim m atroq b o ‘lsa-da, o ‘zini yaxshi tom onidan k o ‘rsatishga ulgurgan m arkadagi m ahsulotni xarid qilishni afzal k o ‘rishi ehtim oli yuqori. B iroq bunda hattoki ishlab chiqaruvchining nufuzi yuqori b o ‘lgan taqdirda ham , jam oatchilikning «ortiqcha foyda» deb ataladigan salbiy fikri shakl- lanishining oldini olish lozim. B u iste’molchi buyurtm asini m aqbul keladigan m uqobil variant m avjud tom on burib yuborishi m um kin. Innovatsion m ahsulotga yakuniy narx belgilash m asalasini hal qilishga kirishishda shuni esdan chiqarm aslik kerakki, uning hajm ini aniqlash bozordagi vaziyatni va korxonaning um um iy strategiyasini hisobga olm asdan turib am alga oshirilishi m um kin emas. A m aliyotning k o ‘rsatishicha, yakuniy narx hajm i m arketing b o ‘limi, sotuv b o ‘lim i, iqtisodiyot b o iim i va m oliya b o iim i rahbar- lari tom onidan belgilanishi lozim. U lardan har birining narx darajasi haqida o ‘z tasavvuri b o ia d i va b a’zida m urosaga kelish uchun k o ‘p ishlarni bajarishga to ‘g ‘ri keladi. Innovatsion m ahsulot narxini belgilashda hisobga olinadigan asosiy om il raqobatchilar narxlarini o ‘rganish hisoblanadi. Real va potensial raqobatchilar doim o ishlab chiqarishdan olinadigan foyda va narxlar strukturasini baholashga harakat qiladi. Real raqobatchi lar xuddi shunday yoki bundan yaxshiroq m ahsulot ta k lif qilishga, potensial raqobatchilar esa, agar ularning fikriga k o ‘ra foyda yuqori b o ‘ladigan b o ‘Isa, bozorga kirishga intiladi. N arx raqobatbardoshlik tarkibiy qism lari ichida eng sezilarlisi hisoblanadi, shunday ekan, uning o ‘zgarishi tezroq aniqlanadi va 61 javob tariqasidagi reaksiyaga sababchi b o ‘ladi. B oshqa elem entlar o ‘zgarishi unchalik sezilarli boMmasligi m um kin, ularni aniqlash va javob tariqasidagi harakatlarni tashkil qilish qiyinroq b o ‘ladi. Yangi tovar yoki xizm atlarga narx belgilashda asosiy si shun- daki, narx (tovar yoki xizm atlarning o ‘zi kabi) oson tushunilishi, m ijoz narx tovar yoki xizm atning «asl» qiym atini aks ettirishini k o ‘rishi lozim, bu esa m ijozning kom paniyaga boTgan ishonchini oshiradi va takroriy xaridlarga olib keladi. A garda gap yangi tovar yoki xizm at haqida boradigan bo ‘Isa, kom paniyaning faol siyosati m ijozning ishonm aslik darajasini pasaytiradi, m ijozlar ishonchini m otivatsiyalaydi. Innovatsion m ahsulotlar narxini shakllantirishga yondashuvlarni, birinchidan, sotuv obyektiga qarab, ikkinchidan, innovatsion faoliyat bosqichiga qarab taqsim lash lozim b o ‘lib, bu m ahsulot haqidagi axborot hajmi va uni detallashtirish darajasi turli- cha ekanligi bilan izohlanadi. A. Download 3.32 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling